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  • 簡歷編號:54643
  • 最近登錄:2020-04-01
    • 夏先生
    • |35歲|本科|10年以上|170cm|已婚
    • 戶籍:浙江省,臺州市,天臺縣 現(xiàn)居:福建省,寧德市,蕉城區(qū)
    • 地址: 七都鎮(zhèn)中科路上汽寧德宿舍
求職意向
希望從事:
生產(chǎn)經(jīng)理,項目經(jīng)理 | 面議
工作地點:
臺州市,天臺縣
期望崗位:
營運經(jīng)理/主管,生產(chǎn)主管/領(lǐng)班/組長
求職狀態(tài):
在職,打算近期換工作
自我評價

1、9年的汽車主機廠工作經(jīng)驗。其中6年生產(chǎn)運營團隊管理,2年車輛后期質(zhì)量團隊管理,對汽車制造工藝、生產(chǎn)流程、質(zhì)量管理非常熟悉,團隊管理經(jīng)驗豐富
2、熟悉汽車整車開發(fā)流程,了解行業(yè)質(zhì)量管理思路和方法,具有汽車產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量管理等相關(guān)知識
3、擅長團隊的組建與經(jīng)營,能充分領(lǐng)導(dǎo)、利用團隊的力量完成各項任務(wù)指標
4、擅長上下級之間、各部門之間交流溝通。以達成事半功倍的效率
5、英語三級,能完成簡單常用的生活與工作交流
6、熟悉質(zhì)量管理體系的標準和運行,系統(tǒng)掌握品質(zhì)管理,熟悉質(zhì)量管理的五大工具和七大手法,了解質(zhì)量管理體系ISO9001、TS16949。

工作經(jīng)歷
2018-07~至今
生產(chǎn)主管|上汽乘用車福建分公司
國有企業(yè)-1000人以上-汽車、摩托車及配件業(yè)

1、車間組織架構(gòu)搭建,工廠建設(shè)籌備階段組織架構(gòu)搭建與完善,根據(jù)車間KPI指標制定專項職責分工
2、負責人員培訓(xùn)專項工作,制定新員工從入職到上崗的培訓(xùn)流程;根據(jù)各區(qū)域人員比例合理分配新員工
3、負責帶領(lǐng)團隊對現(xiàn)場人、機、料、法各環(huán)節(jié)存在的問題拉動資源并有效解決
4、落實企業(yè)安全生產(chǎn),對負責區(qū)域制定安全巡檢計劃和安全隱患發(fā)掘
5、負責員工的日常管理,不斷提高員工績效和綜合素質(zhì)
6、結(jié)合精益生產(chǎn)理念,利用數(shù)據(jù)分析、作業(yè)觀察等手段發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,不斷提高生產(chǎn)效率,持續(xù)改進
7、負責每日生產(chǎn)受限會議,拉動各部門對生產(chǎn)過程中發(fā)生的影響生產(chǎn)問題制定短措長措,并跟蹤措施有效性
8、負責處理區(qū)域發(fā)生的突發(fā)事件,并向領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展
9、全面主持區(qū)域的日常管理工作,對所管理區(qū)域負責

2016-05~2018-06
質(zhì)量交付班長|亞歐汽車臺州有限公司
民營企業(yè)-1000人以上-汽車、摩托車及配件業(yè)

1.主要工作任務(wù)是對現(xiàn)場班組的質(zhì)量管理,及班組質(zhì)量管理相關(guān)資料數(shù)據(jù)整理,分析,改善,實施,效果確認。
2.負責成品車庫商品車凍結(jié)、排查、交付工作
3. 對責任部門發(fā)布質(zhì)量問題報告,跟蹤質(zhì)量問題解決進度并匯總
4.保證各班組能夠正常有序生產(chǎn)
5.協(xié)調(diào)各部門資源對重大質(zhì)量問題分析與解決
6.完成經(jīng)理交代的各項事項
7.領(lǐng)導(dǎo)、管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核直屬下屬的工作
8.督導(dǎo)各班組作業(yè)標準書制訂。
9.確保車輛法律法規(guī)的準確性和一致性

2013-10~2016-05
生產(chǎn)班長|奇瑞捷豹路虎汽車有限公司
合資企業(yè)-1000人以上-汽車、摩托車及配件業(yè)

1.確保班組區(qū)域內(nèi)各項標準化工作的有效貫徹執(zhí)行,并掌握班組長SOS操作
2.根據(jù)生產(chǎn)車間下達的生產(chǎn)計劃,帶領(lǐng)本班組保質(zhì)保量按時完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)
3.完成班組區(qū)域內(nèi)的日常管理和指導(dǎo)工作;保證ANDON系統(tǒng)的及時響應(yīng)
4.負責班組員工的目標管理與績效評估,協(xié)助員工不斷改進提高績效
5.通過PDCA體系,制定和實施班組各項業(yè)務(wù)計劃(BPD)
6.在管理生產(chǎn)項目的同時完成安全,質(zhì)量,交期,成本,團隊士氣及環(huán)境目標。
7.運用公司精益生產(chǎn)體系,對現(xiàn)場不合理之處提出并加以改善,降低公司成本
8.監(jiān)管生產(chǎn)質(zhì)量及產(chǎn)量信息。
9.在持續(xù)改善生產(chǎn)方法的同時提供持續(xù)改善計劃。
10.管理團隊所收集信息。
11.為班組員工制定教育培訓(xùn)計劃。
12.維護班組人員月度年度考勤績效考核記錄。
13.支持生產(chǎn)TPM工作,確保計劃達成

曾帶領(lǐng)班組 獲得車間“卓越班組”稱號
為車間提出合理化改善20條,為公司節(jié)省成本100000 RMB

2010-07~2013-10
新車試制班長|東風裕隆汽車有限公司
合資企業(yè)-1000人以上-汽車、摩托車及配件業(yè)

1. 編制試制相關(guān)工作流程、技術(shù)規(guī)范、操作指導(dǎo)書等;
2. 開展新車型試制精度提升及品質(zhì)改善;
3.協(xié)調(diào)各部門組織現(xiàn)場會議對試制產(chǎn)生的質(zhì)量問題制定措施和解決方案并跟進
4.對試裝車輛組織進行動態(tài)、靜態(tài)檢測,掌握典型故障,常見問題的判定和解決方法
業(yè)績
完成三款車型(納智捷大七SUV,納智捷5,納智捷優(yōu)6)的試制工作并且順利量產(chǎn)

教育培訓(xùn)經(jīng)歷
2007-09~2010-06
大專 |浙江機電職業(yè)技術(shù)學院
專業(yè)名稱:機械制造與自動化

全日制大專

2015-03~2017-07
本科 |常熟理工學院
專業(yè)名稱:汽車服務(wù)工程

本科學習+學士學位

項目經(jīng)驗
2019-10~2019-12
降本增效---關(guān)于優(yōu)化總裝車間內(nèi)飾三生產(chǎn)工藝|擔任職務(wù):項目組長

1、擔任項目組長,統(tǒng)籌項目開展,評估可行性
2、聯(lián)合生產(chǎn)一線班長和工藝工程師制定方案
3、對方案可行性評估確認
4.、評估改進方案,確保不與公司方針政策沖突
經(jīng)過團隊的努力,改進前:30人出勤;改進后:28人出勤。減少2人
每年為公司節(jié)省成本約100000 RMB
團隊獲 公司降本增效先鋒 稱號

語言能力
普通話 精通
英語 熟練
技能專長
計算機能力 精通
溝通能力 熟練
駕駛經(jīng)驗 精通
證書
TWI-JI工作指導(dǎo) 2015年獲得
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