請(qǐng)輸入2004.12-至今 一直浙江盾安人工環(huán)境股份有限公司下各全資子公司從事計(jì)劃相關(guān)工作崗位；
一、2004.04~2005.11，在盾安精工車間，從事車間統(tǒng)計(jì)員崗位，負(fù)責(zé)車間工資核算、出勤統(tǒng)計(jì)管理、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、車間報(bào)表編制、在制品盤點(diǎn)管理等工作。因工作績(jī)效突出，成功競(jìng)聘到到營銷部。
二、2005.11-2007.09，在營銷部從事營銷管理員，負(fù)責(zé)客戶訂單接收、回復(fù)、交付管理；負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)區(qū)域業(yè)務(wù)員日常工作考核統(tǒng)計(jì)。因個(gè)人職業(yè)發(fā)展需求，申請(qǐng)轉(zhuǎn)崗。
三、2007.09-2009.09 在盾安禾田金屬有限公司，任截止閥事業(yè)部外協(xié)計(jì)劃員。負(fù)責(zé)截止閥業(yè)務(wù)所有螺母、蓋帽類外協(xié)業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)職責(zé)內(nèi)業(yè)務(wù)需求編制、交付執(zhí)行、價(jià)格統(tǒng)計(jì)報(bào)批、過程執(zhí)行、結(jié)算付款等相關(guān)工作。
工作期間物料計(jì)劃及庫存管控績(jī)效優(yōu)秀，擁有3年批量件生產(chǎn)計(jì)劃管理及物料需求、物料管控的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，確保生產(chǎn)需求下，庫存達(dá)到公司歷史最低值。因公司人員編制調(diào)整，且考慮個(gè)人職業(yè)發(fā)展需求，申請(qǐng)調(diào)倉儲(chǔ)模塊。
四、2009.09-2010.12 在盾安禾田金屬有限公司，任備件倉庫倉管負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)備品備件倉庫物資管理；系統(tǒng)維護(hù)；負(fù)責(zé)主要部件庫存管控，較好控制備件庫存周轉(zhuǎn)；因個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)上佳，兄弟公司領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名要求工作支持。
五、2010.12-2017，11 在盾安熱工科技有限公司任計(jì)劃主管，計(jì)劃業(yè)務(wù)流程從無到有，年度交付及時(shí)率平均從40%提升到98.5%左右。期間關(guān)鍵工作績(jī)效簡(jiǎn)述：
1、主導(dǎo)SAP系統(tǒng)上線，作為銷售、計(jì)劃、生產(chǎn)模塊關(guān)鍵用戶，組織并帶崗培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員，確保系統(tǒng)順利運(yùn)行。
2、因換熱器產(chǎn)品客戶需求，基本屬于來圖定制，生產(chǎn)計(jì)劃模式創(chuàng)新，采用“3+4”排產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率20%以上，庫存降低20%以上，縮短交付周期40%以上；目前計(jì)劃管理方式仍在有效延用；
因表現(xiàn)優(yōu)秀，領(lǐng)導(dǎo)要求調(diào)機(jī)電主機(jī)廠提升鍛煉。
六、2017.11-至今，在盾安機(jī)電科技有限公司，任計(jì)劃主管。期間關(guān)鍵工作績(jī)效簡(jiǎn)述：
1、作為銷售、計(jì)劃、生產(chǎn)模塊關(guān)鍵用戶，負(fù)責(zé)SAP、CRM系統(tǒng)PP、MM模塊的業(yè)務(wù)帶崗培訓(xùn)；
2、負(fù)責(zé)整個(gè)機(jī)電公司的交付職責(zé)，生產(chǎn)計(jì)劃策劃、物料需求管理，提升年度交付及時(shí)率從60%提升到93%左右。
3、ISC交付系統(tǒng)現(xiàn)開發(fā)階段，作為團(tuán)隊(duì)主要人員，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃業(yè)務(wù)模塊職責(zé)及崗位業(yè)務(wù)調(diào)研、職責(zé)梳理、流程更新、崗位操作指導(dǎo)等工作。

管理會(huì)計(jì)、成本核算、金融趨勢(shì)等

ISC集成交付項(xiàng)目，是在以SAP、CRM、PLM、DOM系統(tǒng)基礎(chǔ)上的系統(tǒng)集成項(xiàng)目。作為團(tuán)隊(duì)主要人員，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃業(yè)務(wù)模塊職責(zé)及崗位業(yè)務(wù)調(diào)研、職責(zé)梳理、流程更新、崗位操作指導(dǎo)等工作