一天,有家公司的總經(jīng)理叮囑全體員工——“誰也不要走進(jìn)六樓那個(gè)沒掛門牌的房間。”但他沒解釋為什么。在這家效益不錯(cuò)的公司里的員工都習(xí)慣了服從,誰也不去六樓那個(gè)沒掛牌的房間。 又過了一個(gè)月,公司新招…
“辦公室同事間‘爭斗’不斷升級,吵架后一同事失蹤好幾天。”昨天,網(wǎng)友“落葉”在論壇發(fā)帖,訴說他所在公司的兩位同事,因矛盾觸發(fā)了一場職場“戰(zhàn)爭”。最終結(jié)果是同事“人精”把另一位同事“阿甘”逼得不敢來上班…
在咨詢公司做職業(yè)規(guī)劃幾年間,有這樣的機(jī)會與數(shù)以百計(jì)的各個(gè)層面的職場人事做職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo),其中最讓我感到遺憾的一個(gè)現(xiàn)象就是太多人有著非常好的素質(zhì),太多的名校的畢業(yè)生,因?yàn)椴欢萌ヒ?guī)劃自己的職業(yè),在工作5~…
如今的寫字樓,最為常見的設(shè)計(jì)就是“格子間”,這個(gè)僅一平方米多的空間,就是白領(lǐng)們一天要待8小時(shí)的地方。 格子間讓白領(lǐng)很受傷 這個(gè)看似屬于私人的隱蔽空間,其實(shí)一點(diǎn)兒安全感都沒有。身為白領(lǐng)的你…
理由無處不在 說個(gè)趙錢孫李的故事吧。 職場人:你為什么借口這么多 這是周一。趙推開會議室的門,例會已進(jìn)行過半。 領(lǐng)導(dǎo)正說到興起處,此刻頓住,問趙:“怎么又遲到了?”趙強(qiáng)作鎮(zhèn)定…
在經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下,裁員成為人力資源管理者不得不認(rèn)真思考的一個(gè)問題。為了能更好地控制裁員的消極作用。企業(yè)必須縝密思考以下幾個(gè)方面。 計(jì)劃 正如其它管理活動一樣,裁員前企業(yè)也需要有一個(gè)充分…
一直很喜歡許美靜的陽光總在風(fēng)雨后,不知道是不是因?yàn)槔狭?,總喜歡回憶,回憶過去的那段艱辛的經(jīng)歷,從中再也找不到抱怨,更多的卻是經(jīng)歷了滄桑之后的那份平靜,曾經(jīng)的那些過往,也成為我現(xiàn)在以及今后生活的一種積…
一位集團(tuán)公司的人力資源部經(jīng)理告訴我,他招聘人才的時(shí)間是5分鐘,加上讓應(yīng)聘者走人他的辦公室、入座、非正式簡單對話的時(shí)間5分鐘,總共不會超過10分鐘。 也就是說,公司是否錄用一個(gè)人,只有區(qū)區(qū)10分…
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